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お久しぶりです。山口です。


昨日は岩本内科開業当時より働いて下さっている方の
還暦祝いの飲み会があり、
医院の永年勤続表彰を行いました。
お祝いのケーキ

岩本内科が出来て25年以上が経ちますので
嬉しことに
長い方たちはもう25年間も
働いて下さっています。

さらに嬉しいことに
今回退職(還暦)の方も
再雇用でまだまだ働いてくださるそうなので
本当に嬉しい限りです。
みんなからのプレゼント

涙の一言

岩本内科での仕事は
毎日外来も病棟も忙しいですし、

来られる患者さんはシビアな事も多いですし

決して楽な仕事ではないと思います・・・。


それでもこうして長く働いて下さる方々がいて、

それを皆でお祝い出来るというのは

本当に有り難いことです!

開業当時からの仲間
みんな楽しく


岩本内科で働く方々が

仕事においても

生きがいを見つけることが出来、

共に成長しながら

長く働いてもらえるよう

これからも皆で

ガンばっていこうと思います!!

僕と2代目 笑顔


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おはようございます。

梅雨が明け、暑い日が続きます。水分、ミネラルの補給に
注意しましょう。

医者として、きちんと外来をこなして、手術をし
肝臓がんの患者さんをみながら、ちいさいながらも
30人を超えるスタッフをかかえ、経営者とやっていくのは
かなりしんどい仕事です。

スタッフのやるきを引き出しながら、できるかぎり
最高の医療をやっていくのは大変です。医療は
設備投資にお金がかかります。

資格のあるやるきのある人材を集めていくのにも、
かなり費用がかかります。

自分をかえりみず、しゃにむに働いていますが
いつのまにか、まもなく62歳です。
時々、むなしくなります。

今日は、給料日で昇給もあります。スタッフのひとりひとりの
やるきを引き出さないといけません。

患者さん一人一人に満足してもらえる医療をしていくためには
職員みんなの力と、医者としての知識、技術、経験と
現在の医療に遅れない設備が必要です。

それを高めていくのは大変です。少し疲労がたまってきているようで
愚痴を書いてしまいました。

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テーマ:医療・病気・治療
ジャンル:心と身体
おはようございます。
胡蝶蘭 きれいですね。

雨が続きます。鬱陶しいですね。
日本の梅雨は嫌いです。

ボーナスの季節ですね。経営者は頭が痛いのです。
30人以上のスタッフの一人一人に納得してもらい
やるきを出してもらわなければなりません。

今回は、現場の上司の1次査定、副院長の2次査定
考慮して、職種間の上限をほぼ同じにして、それに点数を
掛ける方法でボーナスを決めました。

今後も、色んな方法を考えながら、スタッフ皆のやるきを
高めていきたいと思います。

経営者の私にはボーナスはありません。
わたしのやるきは、一人一人の患者さんのありがとうの言葉が
支えています。でもときどき・・・ボーナス欲しいなと思います。

さてと、今日は外来です。手術も2例あります。
ガン張りますか!!

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テーマ:医療・病気・治療
ジャンル:心と身体
おはようございます。

先日、ある医師と話をする機会がありました。
私は、医者は、患者さんのためにできるかぎりの
ことをするのが、あたりまえと思っていましたが
最近は、すこし違う考え方をする医師がふえているのでは
ないかと思います。

患者さんのため一生懸命働いて、その結果
正当な対価を得て、生活をするのが医者と思っていましたが
高給を得るために、医師になった人達が、増えている
のかもしれません。

もちろん、医師も人間ですから、医師としての
モチベーションを高めて行くには、それなりに
待遇も良くなけれがばならないと思いますが
待遇が先にあるのではありません。

その医師の能力、技術に見合った待遇が、ついていけば
良いのです。患者さんが急変すれば、夜中でも
いつでも駆けつけなければなりません。
医学の進歩についていくには、絶えず勉強しなければ
なりません。

一般に、勤務医の待遇は、低すぎると思います。
私のところでは、医者もスタッフも正当な評価を行い、
出来る限り、モチベーションを上げながら患者さんのために
なる医院となるという、基本的なスタンスは崩さないように
ガン張っていきたいと思います。

しかし、開業医をとりまく環境も、以前よりは
厳しくなり、患者さんの差別化、大病院志向も強くなり
より、合理的な経営をして、患者さんを魅了する医院に
していかなければなりません。

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テーマ:医療・病気・治療
ジャンル:心と身体
おはようございます。

ボーナスの時期ですね。経営者にとって
頭の痛い時期です。30人を超えるスタッフに
やる気と満足を、持ってもらわないといけません。

今季は、はじめて、OJTシートを使用してみましたが
準備期間が、足らなかったようで、システムの理解が十分
ではありませんでした。

一般的に、査定が平均点以下だと、マイナスのボーナス
なるのですが、自己評価を低めにするスタッフが多かった
ようですし、目標設定もどのように、会社を伸ばすのか
仕事面、接遇面、人格面で、具体的な目標設定を
たてて欲しかったと思います。

今回は、従来通り2ヶ月+αの査定にしましたが、
次回からは、マイナス査定から大きなプラス査定まである、
普通の企業のようなボーナスになると思います。

出来る限り、プラス査定になるよう、
自己啓発の目標設定を立て、達成出来るように
次の半期も頑張ってほしいと思います。

中小企業のオーナーは大変です・・・。
自分も労働者として働き、経営も考えなければなりません。

しんどい仕事です・・・。
さて、大阪で頑張りますか!

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ジャンル:ビジネス